Grandi opere. Comunicazione e gestione del dissenso.

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Sebbene in molti casi la legge stabilisca un dibattito pubblico obbligatorio e trasparente, ogni lavoro di una certa rilevanza per un territorio è sempre nato nel nome di un doppio dissenso. Da un lato, le aziende, che sono forti dal loro progetto e, spesso, di un accordo sostanziale con le pubbliche amministrazioni, vogliono fuggire e talvolta arrogamente, di qualsiasi possibilità di critica. D'altra parte, l'aumento spontaneo dei comitati dei cittadini, spesso supportati da qualche organizzazione politica, che per i meccanismi naturali che "forma" notizie, riescono a ottenere spazio e visibilità dei media.
uno scenario in cui alcune costanti saltano negli occhi. Il primo è una "convenzionale" informazione consapevole della sua forza di investimento, burocratica e mezzi, che tende a ignorare o emarginare il dissenso. A volte, con un senso di sottostima o persino sfidare l'opinione opposta.
Il secondo è la capacità di coloro che viaggiano a dissent per creare immediatamente, e spesso con notevole successo, un contrasto tra gli "stereotipi" che a volte non ha nulla a che fare con la qualità e la correzione delle informazioni. In effetti, può causarlo, riducendolo a una serie di slogan, atteggiamenti e cliché. Questo fenomeno, una volta relegato a un comitato "fisico" che, in ogni caso, è richiesto dal potere del call, la capacità di aggregazione e un notevole impegno in termini di tempo ed energia, anche sfruttati nei social network, dove è sempre più Facile costruire forme di dissenso indipendentemente dalla ragionevolezza o alla complessità delle informazioni stesso. Pertanto, c'è il rischio che questo dialogo tra Siefers, per metterlo con Mark Twain, è che "una bugia può viaggiare attraverso il mondo mentre la verità, sì, le scarpe sono ancora vomito".
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